課題を、
動く仕組みへ。

売上と支出の数字が複数の表に分かれていると、見通しの確認に時間がかかります。入出金予定と残高の推移を一つの画面へ集約し、条件を変えたシナリオを比較する設計例です。

1. 入力売上予定・固定費・入出金予定を整理
2. 画面月別の予測残高と変動要因を可視化
3. 判断資金が不足する時期や対策の優先度を検討

問い合わせ、請求書、議事録などは、受け取る・整理する・確認する工程を分けると改善点が見えます。自動化候補と人が責任を持つ判断を明確にする設計例です。

1. 入力対象業務と例外処理を確認
2. 画面案件の状態、分類、担当を一覧化
3. 判断最終確認と回答・承認を人が行う

商品カテゴリごとの売上構成、回転率、滞留日数を並べると、在庫の偏りが見えます。ランキングや予測を、次の発注と販売施策につなぐ画面例です。

1. 入力商品・在庫・売上の履歴
2. 画面カテゴリ別回転率と滞留を比較
3. 判断補充・販売促進の優先度を検討

メールとキャンペーンの配信結果を期間別に見られると、件数だけでなく到達・開封の変化も把握できます。対象者の管理から改善までをつなぐ設計例です。

1. 入力配信期間、区分、到達・開封結果
2. 画面期間別KPIと推移を一画面に表示
3. 判断配信内容とタイミングを見直す

教材を置くだけでなく、コースごとの進捗や再開位置を確認できると、次の学習が明確になります。職種別研修や社内推進を支える画面例です。

1. 入力コース、レッスン、学習履歴
2. 画面進捗率と次の学習内容を表示
3. 判断復習や支援が必要な箇所を確認

見た目の刷新だけでは問い合わせは増えません。対象者が知りたい内容、比較に必要な情報、次の行動を定義し、読みやすさと表現力を両立する設計例です。

1. 入力顧客の疑問・強み・既存流入を整理
2. 画面ファーストビューから詳細まで情報を設計
3. 判断問い合わせ導線と改善指標を確認